工商管理博士（DBA）课程研修班 2019-09-02 工商管理博士（DBA）课程研修班我国最前沿管理教育项目—— 一、课程背景工商管理博士DBA (Doctor of Business Administration），是专门为工商界高层管理人员设计的全面系统的管理课程，致力于培养在激烈的国际竞争中具有卓越能力的高级商业管理人才。与传统博士教育模式不同，DBA教育着重理论应用于实践的效果，学生以“在职学习”替代“全日制学习”。DBA课程关注学员视野的拓展和思维的启发，课程详细梳理世界前沿管理理念，以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践经验，为总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的专业知识，培养其前瞻性战略视野和全新思维模式，并构建心理动力模型，从而完善个人领导力的全面提升。DBA项目借鉴和吸收国内外先进的教学模式和研究成果，运用欧美工商管理博士培养方法，针对学员自身工作中面临的重大问题进行系统化研究，使学员更透彻地了解企业经营的最新知识和思想，掌握国内外企业最新的管理理论和实务操作技能，提高学员解决实际问题的能力；完善学员管理创新能力、战略决策能力，及在全球经济竞争日益激烈的环境中取得成功的能力，达到西方前沿管理思想与中国企业管理实践的无缝对接，成功带领企业实现从优秀到卓越的阶梯性跨越。二、课程特色1. 课程设计模式新颖，与国际接轨根据企业发展中的实际问题与目前国际关注的企业管理热点问题，课程设置更加注重理论与实践、传统与创新相结合，撷取管理精华课程，涵盖西方经典管理理论与前沿观点，聚焦西方管理实践案例的成败得失，结合中国市场的发展现状，深入探索着中国各类型企业发展所面临的关键核心问题。2. 师资雄厚，充分领略百年交大依托于西安交通大学的资深教授，结合全球各领域顶尖师资，同时邀请到北大、清华、国外知名大学专家学者、商界著名企业领袖及著名新闻媒体经济频道的专家为您授课，带领学员接触管理学最前沿和最高端的管理理论。完美实现中国与世界、金融与管理、理论与实践的无缝对接。3. 人性化、专业化的教学服务，使学员彼此智慧碰撞每次上课前，学员可将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。学员都可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉，以实现学以致用的目的。4. 专业导师研究辅导，保证学习效果，感受智囊无处不在学员在参加学习14个月后可以结合自己行业和企业发展问题选择研究课题，在交大资深博导、教授的指导下可以选择6个月深度研究，以求最大范围内指导企业及个人的发展。三、学员收获1、精英荟萃，搭建人脉资源、各企业融合的平台本课程是学员间拓展交流、合作的平台；是与国内政府官员、经济、金融、管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。西安交大DBA研修班富于创造性的构建跨行业交流平台，汇聚各行业顶尖领袖，向来自各行业的领军企业家敞开大门。在课程设置上不仅强调前沿、专业的管理课程，同时将安排适时的合班授课，借此建立起各个班级及各企业界学员之间长期的思想交流渠道。深谙不同管理理念、源自不同行业背景的企业领袖级人物，谈笑中分享管理智慧，往来间交流经营心得。2、完善管理知识结构、融汇最新管理理念、辨析企业成长机遇世界级讲师点拨堂前，以其深厚理论实践积淀提升见闻学识。课程期间还穿插了国内、国际著名商学院及知名企业访问环节，近距离感受世界顶尖企业的运作模式及工作氛围，引领企业高管直面全球经济风云，掌握世界前沿知识，跨越地域，拓展国际视野。3. 有效提升企业家领导力，树立并保持企业价值观，并实现六大转变：◆ 从产品经营到资本运营 ◆ 从OEM到自主品牌建设◆ 从粗放型发展到集约型经营 ◆ 从亲历亲为到运筹帷幄◆ 从家族管理到现代公司治理 ◆ 从中国制造到中国创造四、学习模式1、封闭拓展训练课程开始前1.5天的户外封闭拓展训练，用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训，“磨练意志、开发潜能、熔炼团队、完善人格，帮助学员进入“空杯状态”，并增进学员之间的相互了解，并培养学员的团队意识。2、管理学习小组每个班级将按学员不同行业特质及管理方向分为几个学习小组，集中讨论案例，充分交流经验，并参加结业答辩。3、课堂讲座充分利用交大管院深厚的管理学术氛围，期间会安排多场、多视角、多元化的精彩讲座，让学员更多的聆听最前沿的、最高端的管理科学。五、DBA课程设置模块一 管理学科前沿课程（必修课）易经分析、六维管理与1P理论1P theory, 6D management&the book of change1、易经与案例分析；六维管理的理论框架与分析方法Ø SWOT分析框架和易经分析框架的异同Ø 易经战略分析框架 易经案例分析Ø 六维管理与易经分析2、六维管理：文化、信息、知识（战略）、权变、艺术与整合管理3、1P理论与第三方买单；商业模式创新Ø 1P营销理论和第三方买单：营销创新Ø 4P商业模式 1P商业模式：商业模式创新管理心理学 Managerial Psychology Ø 领导与组织心理Ø 个体心理、群体心理Ø 领导的科学—决策与管理Ø 改善管理思维Ø 常见的管理决策陷阱Ø 差异的管理---个体、组织和文化心理博弈论与企业管理 Game Theory and Business ManagementØ 美丽心灵与纳什均衡Ø 纳什均衡与合作博弈Ø 博弈论与完美决策Ø 企业优势策略企业战略管理过程中的领导与控制Leadership and control of the corporate strategic management processØ 企业战略及战略管理的内涵Ø 企业外部战略环境分析Ø 企业内部条件战略发展分析Ø 基于战略环境下得企业管理组织与企业文化环境分析Ø 战略经营单位竞争战略选择及企业总体战略选择Ø 企业核心竞争力的提升和维护企业创新系统 Innovation SystemØ 技术、经济变化与社会变革Ø 转型条件下创新方向如何选择Ø 现有管理体系中存在的问题Ø 企业管理创新体系 知识创新系、 技术创新系统 知识传播系统、知识应用系统企业国际化战略与经济外交 CorporateInternationalization Strategy and Economy DiplomatismØ 如何以强者的心态对待贸易自由化Ø 当今世界经济宏观形势的变化与市场机遇Ø 经济一体化与企业的国际化战略经济外交与商务谈判现代卓越领导力与领导艺术The art of modern leadership Ø 成功企业家的管理哲学Ø 企业领导者的心理变革Ø 思维创新与领导力修炼Ø 企业家管理沟通Ø 领导者语言艺术模块二 经济学与资本市场前沿课程（必修课）管理经济学 Managerial EconomicsØ 基本问题：稀缺、选择、与效率Ø 市场供求与弹性、消费者选择Ø 市场结构：完美竞争与垄断Ø 货币与银行制度、货币政策与国民经济宏观经济与企业决策 Macro-economics and CorporateDecision-makingØ 国家经济走向Ø 中国经济发展的全球化背景Ø 宏观经济政策与微观企业行为Ø 宏观调控与企业对策公司理财与风险控制Corporate Finance and Risk Control Ø 常见的资金周转危机原因与对策Ø 如何高效跟踪公司资金运作状况Ø 固定资产管理与投资决策Ø 现代成本管理与成本费用资本市场与投融资决策Capital market, financing and investment strategyØ 资本市场及其层次结构Ø 多层次资本市场的国际比较与借鉴Ø 金融危机后世界宏观经济与资本市场走势Ø 现代企业的商业模式与资本市场Ø 现代企业的成长与并购策略Ø 利润最大化与企业的经营性溢价Ø 现代企业的融资体系与决策参考点股利与股票回购 股票期权模块三 人文模块（必修课） 传统文化与商战谋略Traditional culture and business strategyØ 全球视野下的中华传统文化Ø 企业家的人文修养Ø 中国战略谋略思想的演变Ø 孙子兵法的战略思维与企业战略运筹Ø 传统文化中的管理思想Ø 东方管理心理：道与术的结合Ø 商业博弈模型 中国哲学智慧 Wisdom of Chinese philosophyØ 中国古代哲学的起源与特点Ø 《周易》与中国古代思维方式Ø 老子与道家Ø 孔子与儒家Ø 墨子与墨家Ø 庄子哲学Ø 孟子哲学Ø 法家的源流与韩非的法制思想批判Ø 佛教哲学Ø 现代中国哲学模块四 论文阶段（选修）管理研究方法Business Research MethodsØ 管理学科研究与自然、社会和人文科学Ø 管理研究设计Ø 研究假设与数据观测方法 理论创新论文选题：可选择以下课题研究方向，也可自定主题：Ø 国际管理比较研究、企业文化、组织行为与管理变革、风险投资管理、公司战略规划、企业管理体制与机制、跨国投资与跨国经营、国际市场营销策略、公司理财、人力资源管理等课题研究。模块五 游学模块香港模块授课地点：香港理工大学企业访问：金融管理局信息中心、香港科学园、利丰国际等香港知名企业。人文考察